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正能量经典例子及感言

时间:2017-07-25 所属类别:行业报道 作者:管理员 浏览次数:2996次

正能量经典例子及感言

 

一、多鼓励,工作热情高
  
罗森塔尔效应:美国著名心理学家罗森塔尔曾做过这样一个实验,他将一群小白鼠随机分成A、B两组,并告诉饲养员,A组老鼠很聪明,B组老鼠智力一般。几个月后,罗森塔尔对这些老鼠进行迷宫测试发现,A组老鼠比B组能更快地走出迷宫。对此,罗森塔尔深受启发。他又来到一所普通中学,在学生名单上随机圈了几个名字,告诉老师这几个学生的智商很高。一段时间后,奇迹发生了,这几个随机选出来的学生成了班上的佼佼者。
  人会被自己喜欢、钦佩的人所影响和暗示。如果常受到信任、赞美等积极暗示,人们会由此获得向上的动力,尽力使自己达到对方的期待。不过,“说你行,你就行,不行也行”的简单做法很难有效。管理者一定要相信下属的能力,给他们支持、鼓励和温暖的氛围。比如,在交办任务时,不妨说:“我相信你一定能办好”、“困难是有,不过你肯定会有办法的”……这样,下属就会朝你期待的方向发展。反之,如果上司总是对员工吼“笨蛋”、“这么简单的事都做不好”之类的话,那他手下的员工就真可能变成笨蛋。
  值得注意的是,积极
心理暗示只能起到画龙点睛的作用,管理者是否有足够的掌控力、任务是否在下属的能力范围内、员工会不会尽力等因素都应该考虑到。比如,对于新员工,领导者可以对其成长的过程给予关注和肯定;对于容易出现职业倦怠的老员工,要在鼓励他们挑大梁等方面提出更高的期望,让他们觉得公司依然需要自己。
  二、用奖励,激发成就感
  
德西效应:心理学家德西曾讲过这样一个寓言,一群孩子在一位老人家门前嬉闹,让老人难以忍受。老人想了一个办法,他给每个孩子10美分,对他们说:“你们让我觉得自己年轻了,这点钱表示谢意。”孩子们很高兴,第二天又来了,但老人只给他们5美分。第三天,孩子们只得到2美分,令他们大怒,“一天才2美分,知不知道我们多辛苦!”他们发誓,再也不会为老人而玩了。寓言中,老人将孩子的内部动机“为自己快乐而玩”变成了外部动机“为得到奖赏而玩”,他通过操纵外部因素掌控了孩子的行为。
  企业中,能促使员工奋斗的动机一般有4种:外在动机,如加薪或补助;内在动机,即对任务本身感兴趣;成就动机,如工作受肯定;社会动机,如获得人际肯定和支持。因此,加薪不是唯一的激励手段,比如美国IBM公司就有一句宣言:加薪非必然。近日,美国一项针对5388名员工的研究发现,如果员工能预见到2年内有晋升的可能,那他们会有更好的表现和满意度,效果相当于薪酬提升了69%.可见,明确的
职业发展空间,能大幅提升员工的职场幸福感。
  因此,管理者应明确区分“该做”和“该鼓励”的行为。“该做”的是指分内职责,不应设置物质奖励,而应点到为止地给员工肯定,以增强他们的内在成就感,激发成就动机。过于频繁的表彰和评比活动并不可取,尤其不能为了照顾某些人的情绪,拿表彰送人情。只有对那些一般人难以做到,或需要员工“踮着脚才能够着”的任务,才能用物质奖励。
  三、重人情,最能留住人
  
南风效应:法国作家拉。封丹写过这样一则寓言,南风与北风打赌,看谁能脱去一位农夫的衣服。北风自以为力气大,使足了劲向农夫一顿猛吹,瑟瑟发抖的农夫反而裹紧了外衣。南风却是向农夫轻抚慢拂,送去温暖熏风,让农夫遍体发热,自己脱下了衣服。
  这则寓言说明,“以人为本”的软性方法能顺应人的内在需求,往往比生硬的“角力式”刚性方法好用得多。对管理者而言,这一效应主要体现在重视情感上。为了留住老员工,管理者除提供
升职加薪的机会外,应重视关心员工生活,对有困难的员工伸出援助之手。近日,武汉一家公司请老师给员工上恋爱指导课就是个例子。这位老板认为,公司里许多技术员都没结婚,也不会谈恋爱,如果他们的感情生活不稳定,则势必会影响工作,所以这次活动很有必要。
  专家同时给出8个能营造温暖氛围的小细节:1.真诚地说声“辛苦了”、“谢谢”、“你真棒”。2.由衷地赞美“这个主意太妙了”。3.拍拍下属的肩膀,或给一个信任的眼神。4.分享下属成功时一个忘情的拥抱。5.一张鼓励的便条。6.及时回复下属的邮件。7.在下属的生日或纪念日时,打个电话,或送一件小礼物,或发一条简短而温情的短信。8.一次无拘无束的郊游或团队聚会。
  四、批评人,忌讳反复说
  超限效应:一次,美国作家马克。吐温去教堂听演讲。最初,他觉得牧师讲得很好,打算捐一大笔钱。可10分钟后,牧师还没讲完,他有些不耐烦了,决定少捐点。又过了10分钟,牧师还在喋喋不休,让他1分钱都不想捐了。等牧师结束冗长的演讲时,马克。吐温已经气愤难耐,不仅没捐钱,反倒从募捐盘里偷了2元。
  超限效应给管理者4个启示:一是要开短会。一定要在3分钟内抓住听众的注意力,重点内容要在前30分钟内讲到,整个会议不超过40—50分钟。二是不定过高的目标,否则会引发员工抵触。三是不给员工施加长期慢性压力,否则会消磨员工的意志。管理者应给员工“拉弓式压力”,即慢慢地拉紧,待奋力一搏后再短暂休整,然后开始新一轮的蓄力。四是批评要适可而止。有的管理者会“记仇”,把员工犯过的错挂在嘴边,一有类似情况发生,就反复数落。殊不知,反复批评会使犯错人由原本的内疚不安转变为不耐烦,甚至反感厌恶。被逼急了,就会出现“我偏要这样”的反抗心理和行为。因此,批评不能超过限度,应“犯一次错,只批评一次”。即便员工真的在某一件事上一错再错,管理者也要试着换个角度和说法。
  五、善倾听,提高
忠诚度
  
霍桑效应:1924年—1933年,美国哈佛大学的心理学家乔治。埃尔顿。梅奥在芝加哥郊外的霍桑工厂进行了一系列实验。9年间,实验者不断改变工资、休息时间、午餐、环境等福利,希望能发现这些因素和生产效率的关系。但奇怪的是,福利制度完善了,但生产效率却未提高,工人们仍愤愤不平。后来,心理学家在两年时间内与两万余名工人进行个别谈话,让他们尽情抒发意见、宣泄不满,耐心倾听他们对厂方的意见,结果,霍桑工厂的产值大大提高。

 

 

 

          近期,“正能量”这个词在企业界非常风靡。它指一切可以使人们积极向上、促使人们不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。现在,我经过不断调整,让自己变得更加积极、乐观,跟员工的沟通比以前更为主动,我发现自己比以前笑得更多,对大家的关心和爱护也越来越多。 近期,“正能量”这个词在企业界非常风靡。它指一切可以使人们积极向上、促使人们不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。在经济不景气的大环境下,释放和挥洒正能量,让整个团队和企业家自身都能乐观向上、积极进取,勇于面对一切困难和挑战,对企业来说至关重要。 那么,个人和团队的正能量如何激发和提升?如何将正能量充分而完整地释放出来,推动企业直面并战胜困难,持续发展?当负面情绪来袭,如何聚集正能量,让自己变得乐观、积极、快乐? 要激发正能量,我们首先要考虑:正能量的源头在哪里?我们如何与正能量的源头建立起真正的联系? 万物生长靠太阳,自然界中一切正能量的源头当然是太阳。对一个人来说,只有自己的心态阳光了,正向的能量才能源源不断。但是,作为企业的领导者,仅自己有阳光心态还远远不够,如何与员工同频共振,如何让整个团队同频共振,让员工们都树立起积极、健康、乐观的心态,带领企业不断往阳光的方向行进,这一点至关重要。简而言之,就是使整个企业树立起积极、正向、阳光的企业文化。这在经济不景气、企业经营处于低谷期时尤为重要。 而要做到这一点,企业的领导人要有足够的视野和胸怀—接纳和包容所有的员工,然后再引领他们向着阳光的方向前进。在这方面,女性领导者有天然的优势,她们更细腻,也更容易站在别人的角度思考问题,更容易引领团队树立正向思维。正思维才有正行动,正行动才会产生正结果。 当然,每一个人都不可能完美,都免不了有产生负面情绪,有产生负能量的时候。这时候,要敢于正视自己的负能量,甚至敢于暴光自己的负面情绪。当你能拿自己的负面情绪开玩笑或者调侃的时候,负能量也就不负了,负面情绪也就不会影响你了,积极乐观的情绪又会在你的心中充盈。 黄新:以工作为乐 我们公司年轻人较多,大多数人处于24岁到30岁的年龄段,他们有不同的价值观,而且心态不太稳定,极富变化,要改变这种状况,我的做法就是在企业引入正能量。 具体来说:首先,从我做起,进行自我改造。以前,我比较劳累或者比较烦恼的时候,很容易把这种状态带到工作中,笑脸就会比开心的时候明显少了,员工们也会受到影响。现在,我经过不断调整,让自己变得更加积极、乐观,跟员工的沟通比以前更为主动,我发现自己比以前笑得更多,对大家的关心和爱护也越来越多,整个企业也因此变得更加快乐,更加生动。我倡导员工树立两个理念:一是身心健康常怀感恩之心;二是以工作为乐同时带给别人快乐。用这种方法,让阳光心态和快乐不断传递。 考虑到不少员工到了成家立业的阶段,我们把公司的发展与他们的实际需求结合起来,鼓励他们把工作当作自己的事业,鼓励他们在公司工作的期间成家立业。此外,还帮他们认认真真地规划职业生涯,在这种规划的过程中,使他们进一步树立积极向上的心态。 要让自己不断产生正能量,就要有更宽广的胸怀和更开放的心态,而且要懂得惜福。有自己的信仰也很重要,它会提高我们的幸福指数,让我们有更明确的努力方向。 聂家艳:做公司正能量的源头 热腾活佛说:“每天见不同的人,几乎都在说碰上不快乐的事—事业成功的说工作压力大;工作清闲的说行业没前途;没成家的说找不到合适的人;成家的说找到的又不合适。所以,幸福像皮球一样被踢来踢去,烦恼像奖杯一样不肯松手。”产生正能量,还是负能量,其实是个注意力问题:注意力决定感受,感受决定行动,行动变成事实。你的注意力在哪里,成果就是哪里。 要激发自己的正能量,最重要的是了解自己,厘清自己的终极人生使命。人人都想成功,但成功是很个性化的东西,每个人成功的标志都不一样;每个人生阶段的成功也不一样。要达成什么样的目标才会真正的开心和快乐,这是很本质的问题。做让自己内心舒服、快乐的事情,金钱和财富也就会随之而来。 要聚集正能量,正面的思维、正面的语言都很重要。对领导者来说,要在公司聚集正能量,一定要让自己成为整个公司正能量的源头。譬如说,有些员工事情没做好,但他的动机是好的、方向是好的,在批评他之前,先要承认他的贡献,这样他就更易接受,这样的团队也更容易聚积正能量。如果有那么几天,自己真被负面情绪影响,那不妨休息几天,等调整好之后再回来处理公司的事情,做事会更加理性一点。 汪荞青:正能量与健康状况息息相关 对每一个人来说,能量都来自两个方向:一个方向是自己,另一个方向是外界。我们自身每天产生不少能量,也不断从外界汲取很多能量,但对这种能量的循环和传递过程,我们往往不自知。但相信我们都能感觉到,作为领导者,当我们情绪不好的时候,会传递给员工,甚至在整个企业中传递和流转。因此,让自己充满正能量,就成为我们的一种责任和使命。 外界的环境我们自身无法选择,但我们可以选择让自己心情转换,让自己能量转换,转换的力量来自哪里?来自正面积极的心态,来自有一颗感恩之心,以及对我们奋斗意义和未来目标的认知。我们要认真思考:自己现在做的事情和未来有什么样的关系?要对自己的现在和未来有清晰的认知。此外,正能量的产生还取决于你跟什么样的人在一起,你跟什么人交往,以及你的团队都是什么样的人?当你的朋友、你的团队都是具有正能量的人时,你自己的正能量必然也会不断生发。 运动也是一种可以迅速驱散负能量的有效方式。运动的时候,可以增加细胞中的含氧量,从而把细胞中的负能量排出来,让整个人变得精神抖擞。当然,饮食的调节也有助于提升我们的正能量。健康状态好的人,正能量也会更多更容易生发和聚集。 李俊洁:交有正能量的朋友 我在公司负责营销中心,做营销的人压力很大,因为自己的思路和业绩与企业的命运息息相关。我们要聚集正能量,首先要有清晰的人生定位和目标,要知道自己往哪里去,只有这样,才知道路在哪里。任何正能量的聚集都源于目标。对职业经理人来说,这一点尤为重要。为了实现这个目标,我们要选择一个稳定的可持续发展的事业平台,为正能量的聚集提供优质的氛围。其次,要有良好的心态。此外,要聚集正能量,就要交一群富有正能量、有积极乐观心态的朋友,跟他们在一起,能获得更多的快乐,也更容易驱逐负面情绪,让自己努力向上。当然,任何人都免不了会有被负能量所控制的时候,我让自己摆脱这种状况的方式是找一个载体,譬如镜子,很直观地对着它把自己想说的话说出来,或者不讲话,盯着它看一会,把自己的思想放空,让自己的心逐渐变得轻松起来,直至回到最佳状态。有人说,有影响情绪的负面因素时,不妨把它丢到一边,暂时不去想,用这种方法减压。我不太赞成这种做法,我更主张直面产生负能量的各种因素—因为你不解决它,它会始终存在。假如这个影响因素是企业的经营状况,那你拖一天,危机就增加一分。因此,遇到任何问题,都努力让自己回到最理性最轻松的状态,面对它、正视它,解决它,让正能量完全击败负能量。


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